自2025年開門紅戰役打響以來，溧水農商銀行東屏支行全體員工緊密圍繞既定目標任務，齊心協力，銳意進取，取得了亮眼的成績。

　　分工明確細致，確保任務落實。開門紅伊始，東屏支行負責人第一時間組織召開動員大會，傳達總行會議精神，全員深入學習活動方案，明確目標任務，統一思想，并制定了詳細的工作方案，將目標任務細化分解到每位員工，做到“人人肩上有擔子，個個身上有責任”。在貸款營銷方面，實行“行長打頭陣、客戶經理為主力、內勤強輔助”的營銷策略。該行負責人親自掛帥，主攻公司類貸款；客戶經理發揮專業優勢，深耕個人貸款市場；內勤人員做好大廳客戶接待，形成全員營銷的強大合力。在存款營銷方面，實行“儲備責任到人，內外勤聯動營銷”的策略。將存款任務分解到每位員工，建立客戶儲備臺賬，定期跟蹤維護。內勤人員負責廳堂營銷，外勤人員深入社區、企業開展宣傳，擴大支行影響力。

　　強化督導通報，實時關注進度。為實時掌握任務指標的完成情況，東屏支行建立了開門紅工作周報制度，每周定期召開例會，通報任務進展，分析存在問題，并制訂下一步工作計劃。同時，制定了科學合理的開門紅考核方案，將績效考核與任務完成情況直接掛鉤，并實行“二次分配”，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，充分調動員工的積極性和主動性。

　　用好總行資源，精準提升效率。東屏支行充分利用總行下發的各類客戶清單進行精準營銷，為業務發展提供了有力的支持。同時運用總行的貼息產品、利率優惠等政策，精準觸達目標客戶，提升營銷效率。此外，還要加強業務培訓，提升員工的綜合素質。利用晨會、微信群等定期組織全員開展業務知識培訓，學習新產品、新業務，及時了解新政策，提升員工的服務水平和營銷能力。



 

　　原標題：溧水農商銀行東屏支行全員發力奮戰開門紅

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