近年來，面對激烈的市場競爭，姜堰農商銀行牢牢把握高質量發展面臨的新形勢新要求，立足發展實際，以改革創新推進轉型升級，開創高質量發展新局面。

　　堅持改革增效，優化各類資源配置。推進“三臺六崗”信貸模式轉型，優化前中后臺崗位設置，持續完善考核機制、盡職免責機制、異議處理機制，進一步釋放各個崗位的生產力。積極優化普惠展業平臺，堅持每周召開問題分析會，積極尋求解決方案，提升客戶金融體驗。該行調整部門組織架構，成立對公客戶部、零售客戶部，提高對公客群、零售客群專業化服務水平。持續拓寬場景合作邊界，依托手機銀行冠名舉辦新春燈會活動，先后打造智慧停車、銀醫通項目等多個覆蓋人群廣、交易頻率高的生活場景，促進客戶黏性有效提升。開發上線社區銀醫通、智慧停車、零售客戶AUM管理等12個系統，優化升級授信批復管理、貸記卡客戶檔案管理、計價考核、同業限額管理等18個系統，業務管理效能進一步提升。

　　多維考核激勵，釋放發展內生動能。該行堅持以創收為導向，繼續推動金融市場部、資產保全部、公司業務部等部門實行事業部制考核管理，2024年年末金融市場業務凈收入較上年度增長68%、不良貸款清收超額完成省聯社目標任務、廳堂人員平均績效收入較上年度增長1.3萬元。按照分層分類原則，構建經營管理層考核辦法、總行部門績效考核辦法、支部經營管理考核辦法等全覆蓋考核體系，配套完善督辦機制，建立月督辦臺賬，有效激發爭先創優的工作激情。持續優化績效分配體系，繼續推行超利分成考核模式，拉開收入差距，體現正向激勵，切實做到“干與不干不一樣、干多干少不一樣”，2024年度支行行長、客戶經理績效最高差分別達34萬元、30萬元。

　　強化隊伍建設，激發干事創業活力。推動干部隊伍年輕化，把好選人用人關口，突出擔當作為、干事創業的鮮明導向，對工作業績突出、成效顯著的青年員工適時提拔，2024年累計提拔“85后”中層3人、“90后”中層2人。推動人才培育多元化。多渠道、多方式培育鍛煉后備人才隊伍，通過重點工作實踐、重大項目歷練、多崗交流豐富閱歷等舉措，幫助后備人員錘煉本領、增長才干。該行緊密圍繞戰略目標和各項工作重點，完善“普惠性+針對性”培訓機制，堅持通過開展“周三共享賦能大講堂”、各類外部培訓活動，促進員工綜合素質及業務水平進一步提升。推動“能上能下”常態化，在打通“能上”通道方面，突出業績導向，2024年累計提拔中層正職1人、中層副職5人，選拔中層后備人員6人；在打通“能下”通道方面，建立健全中層干部淘汰和退出機制，對不適應現任崗位的及時退出，2024年實質性推動3名干部“下”、1名干部和2名中層后備“退”，有效激發干部隊伍活力。



 

　　原標題：姜堰農商銀行 深化改革激發高質量發展活力

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