東海農商銀行始終以黨建工作為首要政治任務，堅持“抓黨建促業(yè)務、抓業(yè)務促發(fā)展”的工作理念，以黨建引領，全面推進學習型、服務型、創(chuàng)新型精品銀行建設，保證了全行經營管理穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向優(yōu)，綜合實力穩(wěn)步提升。

　　聚焦黨建引領，在服務鄉(xiāng)村振興大局中顯擔當。一是深化融合發(fā)展，高質量開展結對共建。尋求與當地政府部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織開展結對共建，搭建平臺，建立“信息共享、資源互補”的合作機制，打造“紅色引擎”，做強“紅色聯盟”，增進銀政聯系。啟動金融干部掛職交流活動，撬動、對接和跟進掛職單位的各類金融需求，打破行業(yè)壁壘。二是建強戰(zhàn)斗堡壘，高水平夯實基層組織。以“四強五好”示范黨支部創(chuàng)建為抓手，充分發(fā)揮“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”的帶動作用，下沉田間地頭，深入了解當地村鎮(zhèn)的金融需求，當好基層工作“局內人”，干好信貸產品“代言人”，爭做鄉(xiāng)村振興“引路人”。三是匯聚發(fā)展能量，高標準打造奮斗文化。傳承弘揚奮斗者文化，牢固樹立以奮斗者為本的鮮明導向，通過對標對表、爭先創(chuàng)優(yōu)，用自己的“奉獻指數”換來東海農商銀行的“發(fā)展指數”和員工的“幸福指數”。

　　聚焦主責主業(yè)，在推進零售轉型中展作為。一是做實增戶擴面，在營銷理念轉變上多下功夫。將增戶擴面工作放在業(yè)務經營工作的首要位置，通過開展“支農支小、增戶擴面”攻堅行動，切實夯實該行客戶基礎。建立完善營銷經理隊伍激勵、淘汰機制，同時鼓勵總行人員下基層實踐鍛煉，釋放柜員走出廳堂外拓營銷。二是優(yōu)化客戶服務，在發(fā)展模式轉變上勤動腦筋。從客戶需求出發(fā)，加大電子銀行渠道及場景建設，將金融服務滲透百姓日常生活、校園教育、醫(yī)療衛(wèi)生、行政服務等場景，實現以“數據+智能”為主線的全系統平臺；拓展“線上+線下”一體化營銷渠道，細分區(qū)域客戶群體，差別化配置金融產品，做到“一行一策”；圍繞水晶特色產業(yè)，從龍頭企業(yè)切入，整合涵蓋采購、設計、加工、物流等環(huán)節(jié)的全產業(yè)鏈資源，全方面精準融入鏈接項目和客戶需求，以金融服務的“高水平”助力產業(yè)鏈的“高質量”發(fā)展，做好“一行一品”。三是強化科技賦能，在獲客方式轉變上彎道超車。深入推進大數據、云計算、生物識別、物聯網技術與傳統業(yè)務的融合再造，實現多場景批量化獲客；加強客戶識別系統建設，通過CRM系統以數據視角對客戶行為進行分析，為客戶“精準畫像”，圍繞客戶“畫像”定制個性化、多元化的服務，提升精準營銷能力和水平；加強數字技術和普惠金融深度融合，提高金融服務效率及質量，以“互聯網+金融”掌握農村金融發(fā)展主動權，變“讓客戶走進網點來”為“把服務送到客戶身邊去”，讓經營更智慧，讓市場更生態(tài)，讓服務更有深度。

　　聚焦全面風險，在牢守風險底線中見真功。一是嚴守監(jiān)管紅線。從嚴做實資產分類，積極防控大額貸款風險，加強重點行業(yè)風險跟蹤，提高識別和防范主要類別風險的主動性與前瞻性。要持續(xù)加大不良貸款清收力度，重點提高現金清收率。二是牢守風險底線。強化全面風險管理，持續(xù)推進風險偏好與限額管理，推動全面風險清單式管理達標升級。加強風險管理人才專業(yè)化建設，逐步提高全行全面風險管理水平。推進數字化風控建設，加強聲譽風險管理，營造良好的輿論環(huán)境。夯實財務規(guī)范化管理基礎，深化資金業(yè)務規(guī)范操作，做到風險不下沉。鞏固運營標準化工作成果，提升運營風險防控水平。三是堅守內控防線。堅持合規(guī)立行，強化法治工作，健全合規(guī)體系建設，優(yōu)化合規(guī)內控流程，夯實案防長效機制，加大整改問責，提高合規(guī)監(jiān)測效能，一體推進“案件專項整治年”“內控合規(guī)管理建設年”“內控流程優(yōu)化年”三大行動。強化合規(guī)審計隊伍建設，提升內部審計能力，推動風險導向審計，加大審計數字化轉型，抓好整改成果應用。常態(tài)化開展員工家訪、談心談話等工作，加強員工八小時以外行為管理。


 

　　原標題：東海農商銀行堅守初心使命聚力推動高質量發(fā)展

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