今年以來，靖江農商銀行牢固樹立重點工作導向，將聚焦重點作為高質量發展的有力抓手，緊盯外聯外拓、資源整合、服務能力等關鍵環節，以務實舉措助力地方經濟發展。

　　深化外聯外拓，加快成果轉化。靖江農商銀行始終堅持高標準黨建引領高質量發展，通過黨組織結對共建實現優勢互補和資源共享。一是不斷擴展合作渠道，在與鎮（園區）、機關事業單位的合作已經常態化有序開展的基礎上，著力打開與商會、協會合作的新局面。由該行公司金融部牽頭梳理全市商會、協會名單，排定合作簽約計劃，舉辦銀企對接活動，力爭實現全市商會、協會簽約全覆蓋。二是持續放大合作效應。前臺部門協同聯動，與已合作單位構建常態化溝通機制，把重點工作納入合作單位的考核項目之中，確保周周有聯系；對合作單位的新需求及時做出針對性舉措，通過定制產品、定制服務，不斷提高合作體驗，放大靖江農商銀行品牌效應。三是加快推動落地見效。戰略合作簽約只是起點，該行不斷加強研究合作的切入點，挖掘合作單位及其員工的金融需求，以戰略合作簽約助推資金組織、信貸投放等加快發展。

　　深挖渠道價值，整合資源優勢。靖江農商銀行通過擴容場景金融內涵，從傳統的關系經營、產品營銷，向大數據驅動的數字化客戶分層、分群、分圈經營推進。一是發揮渠道價值。該行針對大流量客群，開展智慧工會、智慧食堂、智慧校園、智慧體檢等場景拓客營銷工作，不斷做大有效機構、有效客戶數規模；加快實施普惠金融服務點提質賦能工作，完善稅銀繳費、便民繳費、電商驛站等綜合功能，打造物流、資金流、信息流合一的便民場所，更好發揮“毛細血管”作用。二是加強營銷管理，對現有渠道和場景進行梳理，持續深挖效益；將工會助農、“美食地圖”特色商圈、手機銀行“電子讀者證”等活動做出特色和聲勢，真正發揮渠道場景“活客”功效。三是提升客戶轉化率。把握待遇進卡政策機遇期，結合三代社保卡切換，針對社保代發客群開展場景客戶回饋活動，提升社保卡代發代扣率，夯實有效客戶基礎。

　　提升服務能力，推動賦能增效。一是進一步提高專業化水平。靖江農商銀行各部門主動融入支行，聯動支行，提升服務支行能力。將營銷方法、風控辦法帶到支行，逐個支行、逐個客戶經理過堂，針對性提升客戶經理營銷和風控能力。二是進一步優化產品體系。整合存量產品，并依據市場動態及時調整優化，打造標準化、動態化的普惠產品體系；加大對公產品宣傳力度，做到宣傳進園區、進企業，加強銀企聯動，深挖客戶需求，打造個性化、便捷化的對公產品體系。三是進一步做強品牌營銷。加快推動文化品牌建設，圍繞核心文化品牌，豐富黨建、普惠、合規、廉潔、人才等子品牌建設，形成“1+N”的多品牌體系，賦能各項工作打出好口碑，提升影響力。四是進一步構建長效機制。一方面，持續加強數據支撐。打通省聯社系統和自建系統間的壁壘，規范行內各類數據口徑，實現數據交互共享，支撐業務發展。另一方面，持續做好行業研究。前中后臺聯合組建行業分析小組，聚焦信貸投放量大的行業、地方經濟發展支撐行業、特色行業、新興行業進行前瞻性研究，為信貸投放做好指導。


 

　　原標題：靖江農商銀行：樹立重點工作導向提升服務實體質效

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