近年來，東海農商銀行高度重視審計隊伍建設，從思想建設、人才選拔、業務學習等三個方面著手建設審計隊伍，努力打造一支思想信念堅定、業務精通、作風務實、清正廉潔的審計隊伍。

　　加強思想建設，與發展大局保持一致。審計隊伍建設，思想要放在第一位，思想是行動的指南，有正確的思想引導，審計工作才能做得扎實、有效。一是審計人員要提高站位，審計視角不局限在個性、偶發性的問題，而是要聚焦共性、苗頭性問題，深入剖析問題根源，發現管理方面的不足和漏洞，推動機制建設、流程再造，從根本上解決問題，防止屢查屢犯、此查彼犯的情況。二是要關注全行工作重心和發展大局，做好常規審計項目的同時要把審計重點放在員工行為、新業務、新產品上，放在推動業務發展上，與全行發展大局保持一致。提高審計前瞻性，通過審計的視角，提出推動業務穩健發展的建議，為領導層制定政策、資源傾斜提供參考。三是加強審計人員廉潔教育，堅持警鐘長鳴，勤提示、常提醒，執行新進審計人員廉潔談話制度，持續強化審計全過程監督。通過審前廉潔談話、簽訂廉潔承諾書等方式，嚴防廉潔風險，執行審計“四嚴禁”工作要求和“八不準”工作紀律，確保廉潔審計。

　　加強人才選拔，與奮斗者文化保持一致。審計人員的工作非常辛苦，審計任務繁重，全行關注的審計項目、監管要求的固定項目、強制休假審計、臨時增加的檢查、經濟責任審計等，審計工作從年初排到年尾，但是審計工作量的增加不像柜員辦業務、營銷經理放貸款那樣可以按照計件計提績效，所以營造奮斗者文化的工作氛圍對提升審計人員工作積極性顯得尤為重要。一是審計部內部營造奮斗者文化，采取內部考核激勵措施，制定考核細則，根據工作量大小賦予適當的分值，把擔任主審、發現重大風險隱患、提出審計建議書和風險提示書、推動全行性問題整改落實賦予較高權重的分值，考核結果作為年底評優評先的依據，不斷提高審計人員工作積極性。二是加強人才選拔工作，明確審計人員崗位職責和準入條件，要求新進審計人員業務精通、具備基層管理經驗，在全行范圍內公開競聘，通過筆試、面試層層選拔優秀人員到審計部門，并且要求入職一年內通過審計條線履職考試。2023年從基層一線選拔2名優秀運營主管到審計部門，優化了審計隊伍結構，提高了整體審計能力。三是暢通人才晉升渠道。對于表現優異的審計人員，審計部積極推薦參與總行的中層管理崗位競聘選拔，為審計人員打開職業晉升通道。2023年以來，總行黨委提拔了3名審計人員到其他部門或支行擔任管理崗位，這無疑是對審計工作最好的肯定，也與全行倡導的奮斗者文化相契合。

　　加強業務學習，與業務發展保持一致。做好審計工作的前提是知其然還要知其所以然，內審工作跟外審最大的不同是不僅要提出問題，還要能提出解決問題的建議。銀行業務更新變化快，只有不斷地學習，才能發現有價值的問題、提出可落地的整改建議。一是審計人員要樹立終身學習的理念，積極參加職稱類考試，系統規范地學習理論知識，夯實理論基礎。同時組織審計人員每天集中學習半小時，學習制度文件、審計案例、管理部門的檢查通報等，集中討論學習，互相啟發審計思路，起到倒查審計盲點、防范審計風險的目的。二是堅持在項目中歷練審計人員，在實踐中提高審計能力，選配合適的審計人員組成審計組開展內部審計項目，派員參加審計中心的審計項目，充分發揮“以審代訓”的作用，助力審計人員實操能力的提升。同時積極參加外部培訓交流，派員參加審計專題研修班，與審計同行加強交流溝通，學習先進的審計方法和審計技巧。三是始終與基層一線、條線部門保持溝通互動，聽取一線人員的心聲，收集他們對總行政策傳導、理解、落實的情況，聽取他們對業務辦理過程遇到的難點、堵點、風險點，帶回他們對業務發展好的建議和想法，提煉總結后給經營層提供審計建議，推動東海農商銀行業務穩健發展。


 

　　原標題：東海農商銀行“三個一致”加強審計隊伍建設

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