日前，蘇州農商銀行召開2024年二季度工作會議暨2023年度表彰大會，全行主管及以上管理人員參加會議。

　　會上，蘇州農商銀行黨委書記、董事長徐曉軍要求：一要降本增效，持續調結構，推進業務可持續高質量發展。在凈息差持續收窄的背景下，要堅守支農支小的市場定位，加強精細化管理，對標同業不斷優化資產、負債結構，堅持“三進”區域策略，做到有意識、有意愿、有能力地踐行差異化管理，走好特色化經營之路，不斷探索農商銀行高質量發展的新質生產力。二要先破后立，重塑新機制，推進零售貸款業務穩健審慎提升。全行上下要提高對零售轉型的認識，保持緊迫感和使命感。總行要檢視、重塑零售貸款的流程機制，謀劃成立零售先鋒突擊隊，帶動全行零售條線跑出“加速度”。支行要發揮“鐵腳板”精神，持續提升客戶經理的管戶數，大力推廣線上貸款。同時，守好合規底線，做好零售貸款風險把控，確保貸款調查的“四個真”，嚴禁和中介合作。三要以人為本，強化領導力，全面鍛造專業化職業化年輕化的隊伍。持續推進“幸福銀行”建設，開展全員自我評定活動，引導員工進行自我精準定位，根據員工的個性化需求指導做好職業規劃。加強領導干部培訓，在預見力、決斷力、行動力、凝聚力、意志力等方面有所提升。實行支行行長“賽馬”機制，鼓勵干部員工主動挑擔子、扛責任。

　　蘇州農商銀行黨委副書記、行長莊穎杰總結回顧了2024年一季度工作，從助力實體、防控風險、改革轉型三個方面總結了一季度的成績。圍繞下一階段工作部署，他提出，全行要聚力落實“三一五”戰略和年度十項重點工作，緊盯任務目標，補足短板提質效，不斷優化業務結構；要以客戶為中心打造交互前臺，把產品和服務面向客戶運營起來；要加倍重視合規案防管控，確保各項業務不出風險，打好反詐和反洗錢“攻防戰”；要做到營收開源和管理節流并重，實現降本增效；要通過應用數據分析、人工智能、遠程銀行等技術，提升安保工作智能化水平，做到防患未然。

　　蘇州農商銀行黨委副書記、工會主席陸斌主持會議，并宣讀《關于表彰2023年度先進單位、先進集體、先進個人的決定》；黨委委員、副行長夏立軍、沈志超分別部署零售和公司條線二季度工作。

　　會議為2023年度先進單位、先進集體、優秀帶頭人、全行才藝展示比賽優秀組織者頒獎。蘇州農商銀行盛澤支行、泰州分行營業部負責人作交流發言，吳中支行、開發區支行行長作表態發言。

 

 

 

 

　　原標題：蘇州農商銀行召開二季度工作會議暨表彰大會

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