堅持黨的領導、加強黨的建設，是農信事業的“根”和“魂”。近年來，東海農商銀行以落實黨要管黨，全面從嚴治黨為主線，圍繞“四項抓手”，聚焦創業抓管理，打牢基礎抓規范，強化從嚴抓作風，關愛員工抓服務，增加認同抓文化，奮力開創了農商行黨建統領工作新局面。

　　圍繞“一個”中心。以“學習貫徹十九大精神”這一主題貫穿于基層組織建設的全過程，以十九大精神為指導，按照省聯社黨委、縣委的文件要求，圍繞黨委主體責任，持續推進“兩學一做”常態化， 組織各支部上專題黨課、讀原著、學系列講話，參加警示教育，開展專題討論等，有序推進基層組織建設工作，全面提升基層組織工作水平，增強黨員隊伍生機活力。

　　完善“兩個”建設。加強黨的自身建設，更好地確立基層黨組織的工作目標、工作內容、工作方式、工作機制。豐富活動形式，進一步規范“三會一課”，分季度擬制黨委中心組集中學習及各黨支部三會一課計劃，不斷改進形式、充實內容，增強黨員的參與性和主動性。緊緊圍繞生產經營中心，開展形式多樣的黨內外活動，鞏固黨員示范崗，黨員責任區等活動成果，積極拓展新的活動載體，把黨員活動質量、黨員志愿者等活動扎實開展起來，通過這些活動的開展，增強黨組織的凝聚力和號召力。

　　貫徹“三項”要求。做到“抓落實、全覆蓋、求實效”。抓落實，就是把黨的十九大以來黨中央、省聯社黨委、東海縣委關于加強基層組織建設的一系列部署落到實處，全面推廣已有成功經驗。全覆蓋，就是堅持一抓到底，抓到支部，讓每個黨支部都積極行動起來，每名黨員都自覺參與進來。求實效，就是扎扎實實抓幾件實事，解決幾個突出問題，防止做表面文章，力戒形式主義。

　　實現“四個”目標。一是黨支部戰斗力進一步提升，作為支行和機關組建的聯合支部，能夠較好發揮理論到實踐的轉化提升。二是深入落實黨的建設“四同步”“四對接”要求，根據支行、部門的地域和職能，將13個黨支部進行優化調整，劃分為23個黨支部，將黨的建設和全行轉型改革同步謀劃、黨組織和工作機構同步設置、黨組織負責人和黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，目前東海農商銀行已形成較為完善的一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。三是黨員隊伍的生機活力進一步提升，落實學建工作和業務經營同步抓，機關、支行同發力，較好地發揮了黨支部戰斗堡壘及黨員先鋒模范作用。四是“三化黨建”工程（標準化、項目化、特色化）進一步提升，瞄準“黨建工作與業務工作融合發展”這一實踐課題，拓展思路，探索創新，創新開展“黨支部書記項目”和“一區兩崗”建設、“金融紅色動力工程”系列活動，切實增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力，不斷推動本行黨建工作項目化、標準化、清單化、責任化。