今年以來(lái)，丹陽(yáng)農(nóng)商銀行緊扣“人”這一關(guān)鍵，多角度推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化全員知識(shí)儲(chǔ)備和技能提升，切實(shí)為高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

　　建立人才流動(dòng)機(jī)制。確立“用”的導(dǎo)向。進(jìn)一步建立健全各條線儲(chǔ)備人才庫(kù)，為專(zhuān)業(yè)崗位和干部隊(duì)伍蓄足“源頭活水”。采取“公開(kāi)提拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的方式，把工作實(shí)績(jī)作為提拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰(shuí)有本事誰(shuí)干、誰(shuí)能干好誰(shuí)干”。落實(shí)“退”的機(jī)制。一方面，中層干部要“能上能下”。加強(qiáng)對(duì)中層干部的實(shí)績(jī)考核，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，全面落實(shí)能上能下工作機(jī)制。另一方面，客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理要“能進(jìn)能出”。鼓勵(lì)青年員工從事客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等營(yíng)銷(xiāo)崗位，在薪酬、晉升等方面給予政策傾斜，對(duì)業(yè)績(jī)排名靠后且不能勝任的予以崗位調(diào)整。加大“融”的力度。全面打通總行機(jī)關(guān)與基層網(wǎng)點(diǎn)人員交流渠道，通過(guò)“上掛下派”持續(xù)引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員和支行員工雙向交流，同時(shí)做好人才融合計(jì)劃，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度。

　　長(zhǎng)效推進(jìn)能力建設(shè)。加強(qiáng)管理能力建設(shè)。強(qiáng)化閉環(huán)思維，做到有始、有終、有反饋，以嚴(yán)實(shí)舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落細(xì)、見(jiàn)行見(jiàn)效。強(qiáng)化創(chuàng)新思維。要求管理人員每天給自己留一到兩個(gè)小時(shí)思考，充分發(fā)揮創(chuàng)新功能，多在市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)服務(wù)、流程優(yōu)化上思考，完善自身工作機(jī)制。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。通過(guò)引進(jìn)外部機(jī)構(gòu)開(kāi)班授課、前往優(yōu)秀同業(yè)跟班學(xué)習(xí)、持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)等方式，全面提升基層人員的營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)能力和風(fēng)控能力。堅(jiān)持“三必訓(xùn)”，即新入職員工必訓(xùn)、干部提拔必訓(xùn)和員工轉(zhuǎn)崗必訓(xùn)，形成分層次、分專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系。

　　持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核。配套科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。進(jìn)行層層分解。將目標(biāo)任務(wù)分解到條線、支行，再分解到人，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)“一行一表”“一人一表”，將目標(biāo)完成率與績(jī)效工資掛鉤。注重過(guò)程管理。加強(qiáng)過(guò)程與糾偏管理，明確月度、季度、年度工作目標(biāo)和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)業(yè)績(jī)按月通報(bào)，重點(diǎn)工作“周督月考”，持續(xù)用好新績(jī)效系統(tǒng)，加快結(jié)算頻率。明確“保平均不保個(gè)人”理念。堅(jiān)持薪酬向一線和業(yè)務(wù)崗位傾斜，實(shí)行員工薪酬差異化考核。實(shí)行規(guī)范化的企業(yè)薪酬政策，不打和牌，樹(shù)立多勞多得的理念，提高績(jī)效薪酬在工資總額中的比例，調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)能。


 

　　原標(biāo)題：丹陽(yáng)農(nóng)商銀行： 優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè) 護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

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