2024年以來，大豐農(nóng)商銀行堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，多渠道提升公司治理水平，不斷夯實(shí)發(fā)展根基，有效支撐全行穩(wěn)健有序發(fā)展。

　　股東股權(quán)持續(xù)優(yōu)化。一是堅(jiān)持優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)。積極引進(jìn)江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，逐步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，前五大股東中有4個(gè)是國有股東，國有股權(quán)占比提高至全部股權(quán)的三分之一。江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)為該行帶來先進(jìn)、務(wù)實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)，為全行長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。二是堅(jiān)持優(yōu)化股權(quán)管理。建立嚴(yán)格的股東準(zhǔn)入機(jī)制，搭建股權(quán)轉(zhuǎn)讓預(yù)審查系統(tǒng)，由合規(guī)、信貸等部門對(duì)股東的財(cái)務(wù)狀況、誠信記錄、經(jīng)營能力等進(jìn)行全面深入的審核，確保股東具備持續(xù)出資能力和良好的信譽(yù)。同時(shí)，定期開展主要股東評(píng)估，摸排主要股東實(shí)際經(jīng)營狀況。三是堅(jiān)持優(yōu)化股東管理。將“經(jīng)營好股東”作為管理理念，明確專崗、專人做好股東日常接待、問題解答、信息收集和反饋工作。分層分類管理，董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)前二十大股東日常管理，各支行負(fù)責(zé)轄區(qū)股東管理。定期組織股東交流活動(dòng)，增進(jìn)與股東的溝通與理解，收集股東對(duì)銀行發(fā)展的意見和建議，共同探討未來發(fā)展方向。

　　關(guān)聯(lián)交易持續(xù)規(guī)范。一是嚴(yán)格關(guān)聯(lián)方認(rèn)定與信息管理。采用全面、細(xì)致的方法進(jìn)行關(guān)聯(lián)方認(rèn)定，建立關(guān)聯(lián)方數(shù)據(jù)庫，并定期進(jìn)行更新和維護(hù)，確保關(guān)聯(lián)方信息的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)聯(lián)方的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的關(guān)聯(lián)方以及原有關(guān)聯(lián)方關(guān)系的變化，將其納入管理范疇，避免因關(guān)聯(lián)方認(rèn)定不及時(shí)、不準(zhǔn)確而導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。二是嚴(yán)格關(guān)聯(lián)交易審查審批。建立分級(jí)授權(quán)審批機(jī)制，根據(jù)關(guān)聯(lián)交易的性質(zhì)、金額和風(fēng)險(xiǎn)程度，明確分級(jí)授權(quán)審批、備案機(jī)制。對(duì)于小額的關(guān)聯(lián)交易，由業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門按照既定的流程進(jìn)行審批，按季提交董事會(huì)關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)備案；對(duì)于重大關(guān)聯(lián)交易，提交董事會(huì)關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)預(yù)審后，再提交董事會(huì)進(jìn)行審議決策，確保決策的科學(xué)性和審慎性。三是嚴(yán)格關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)防控。將關(guān)聯(lián)方清單錄入流程銀行，通過各系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，捕捉關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生情況，提示相關(guān)審批人員在審批時(shí)額外加強(qiáng)注意，及時(shí)預(yù)警潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　信息披露持續(xù)完善。一是完善信息披露制度。明確信息披露的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和頻率，確保信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。按照監(jiān)管要求，定期披露年度報(bào)告、半年度報(bào)告等報(bào)告，以及重大事項(xiàng)臨時(shí)報(bào)告，向股東、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾全面展示該行的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)成果、公司治理情況等信息。二是規(guī)范信息披露機(jī)制。在官網(wǎng)設(shè)立“信息披露”專欄，更換董事長、變更注冊(cè)資本、季度關(guān)聯(lián)交易等均及時(shí)披露，確保所有披露信息的格式統(tǒng)一、內(nèi)容翔實(shí)。同時(shí)，對(duì)信息披露的流程進(jìn)行優(yōu)化，確保信息從生成到發(fā)布的每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和審核機(jī)制，進(jìn)一步提升信息披露的質(zhì)量和效率。三是探索多元披露渠道。為提高信息的傳播效率，擴(kuò)大信息傳播覆蓋面，該行積極拓展多元化的信息披露渠道。除了在官方網(wǎng)站發(fā)布信息外，還與當(dāng)?shù)匦侣劽襟w建立合作，線上、線下同步發(fā)布，及時(shí)向客戶和投資者推送銀行的重要信息和動(dòng)態(tài)，提升信息披露的透明度和便捷性。



 

　　原標(biāo)題：大豐農(nóng)商銀行持續(xù)提升公司治理水平

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