日前，漣水農(nóng)商銀行召開了七家農(nóng)區(qū)支行賦能啟動(dòng)會(huì)。總行領(lǐng)導(dǎo)班子、賦能工作組成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　漣水農(nóng)商銀行黨委書記、董事長董建中就如何做好七家支行的賦能工作，提出要求：一是被賦能支行要勇于自我解剖，尤其是支行行長作為第一責(zé)任人，更要直面業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題與不足，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，理清思路，找準(zhǔn)措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，力爭在接下來的工作中取得較好成績。二是班子成員要率先垂范，親自調(diào)研，深入查擺存在的問題與不足，敢于動(dòng)真碰硬，督促賦能小組把賦能工作做扎實(shí)，引導(dǎo)支行徹底解決認(rèn)識(shí)層面和思想層面的問題，全面激發(fā)被賦能支行的內(nèi)部動(dòng)能。三是賦能小組要按照賦能方案，認(rèn)真落實(shí)，力戒形式主義，賦能過程中要求真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為，真正深入被賦能支行，幫助基層全面提升，確保賦能工作取得實(shí)效。

　　漣水農(nóng)商銀行黨委副書記、行長李晗作動(dòng)員講話。他指出，農(nóng)區(qū)支行賦能活動(dòng)是全行“三大共建 兩項(xiàng)賦能”戰(zhàn)略舉措的重要一環(huán)，要求形成“三張清單、一項(xiàng)機(jī)制”。一是賦能小組要聚焦能力和意愿兩個(gè)方面，精準(zhǔn)定位問題，形成重點(diǎn)問題清單。二是被賦能支行要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)找差，跟班學(xué)習(xí)開展經(jīng)驗(yàn)萃取，找準(zhǔn)改進(jìn)措施，形成對(duì)標(biāo)找差清單。三是賦能工作組要堅(jiān)持系統(tǒng)思維、守正創(chuàng)新，形成賦能實(shí)施方案清單。此外，賦能工作組要建立周工作推進(jìn)機(jī)制，被賦能支行要勇于自我革命，全面推動(dòng)動(dòng)力變革和效率變革。

　　會(huì)上，漣水農(nóng)商銀行副行長丁加亮對(duì)本次賦能活動(dòng)方案進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，各賦能支行的掛鉤負(fù)責(zé)人對(duì)賦能支行進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)分析。

 

 

 

　　原標(biāo)題：漣水農(nóng)商銀行召開農(nóng)區(qū)支行賦能啟動(dòng)會(huì)

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