決戰(zhàn)首季，紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行以“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)扎實(shí)推進(jìn)2024年開門紅各項(xiàng)工作。

　　提早布局謀新篇，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展引擎。本著“早動(dòng)員、早儲(chǔ)備、早落地”的原則，該行于2023年第四季度開始提前部署2024年開門紅業(yè)務(wù)儲(chǔ)備工作，由行長室統(tǒng)籌謀劃重點(diǎn)工作，制定“經(jīng)營性貸款轉(zhuǎn)型提升競賽活動(dòng)”“存款結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展方案”等專項(xiàng)考核辦法，召開轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì)、開門紅政策宣講會(huì)、園區(qū)走訪研討會(huì)等，組織各機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)認(rèn)領(lǐng)開門紅責(zé)任狀，凝聚全員奮斗共識(shí)，制定清晰的開門紅營銷工作“時(shí)間表”“路線圖”，梳理營銷服務(wù)難點(diǎn)、堵點(diǎn)，明確推進(jìn)措施。同時(shí)，營造旺季廳堂營銷氛圍，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行美化和布置，在開門紅關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)大額存單、結(jié)構(gòu)性存款等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品宣傳力度，在媒體發(fā)布大額存單等產(chǎn)品廣告，提升品牌及產(chǎn)品知名度，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)人員服務(wù)培訓(xùn)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能，并組織內(nèi)勤、中后臺(tái)人員每周末外拓宣傳儲(chǔ)蓄存款，按周開展便民服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)和理財(cái)經(jīng)理沙龍活動(dòng)，今年以來已累計(jì)開展24場便民服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)、22場理財(cái)經(jīng)理沙龍活動(dòng)。

　　凝聚共識(shí)提產(chǎn)能，推動(dòng)信貸量質(zhì)齊升。該行深入推進(jìn)黨業(yè)融合式發(fā)展，積極踐行“支農(nóng)支實(shí)支小”初心使命，與多家實(shí)體企業(yè)開展黨建共建，強(qiáng)化業(yè)務(wù)合作黏性，以黨建力量推動(dòng)增戶擴(kuò)面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全行高質(zhì)量發(fā)展。組織黨員深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，號(hào)召黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，持續(xù)開展黨員“亮身份、比貢獻(xiàn)”，引導(dǎo)黨員以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向創(chuàng)先爭優(yōu)，由黨員干部帶領(lǐng)全員主動(dòng)踐行“白+黑”奮戰(zhàn)模式，激發(fā)全員工作熱情。同時(shí)，強(qiáng)化走訪服務(wù)及營銷，深入街道、園區(qū)開展?fàn)I銷走訪，優(yōu)化《民營轉(zhuǎn)型方案》，堅(jiān)持考核上向民企拓展傾斜，加大民營考核獎(jiǎng)勵(lì)。把轉(zhuǎn)型發(fā)展落到實(shí)處，組建業(yè)務(wù)保障小組，及時(shí)處理營銷團(tuán)隊(duì)在服務(wù)實(shí)體中遇到的困難，提高民營企業(yè)服務(wù)質(zhì)效。

　　強(qiáng)化管理防風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。該行在開門紅全力推進(jìn)營銷的重要時(shí)點(diǎn)，緊抓“三查”不松懈，為轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航，嚴(yán)格履行面談面簽制度及操作規(guī)程要求，了解客戶貸款真實(shí)意愿，研判貸款用途，持續(xù)推進(jìn)貸后回訪工作，嚴(yán)防與不法中介合作等風(fēng)險(xiǎn)情況。同時(shí)，持續(xù)加大清收力度，做實(shí)不良貸款“筆筆動(dòng)”，明確不良資產(chǎn)清收任務(wù)目標(biāo)，要求轄內(nèi)機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和管戶客戶經(jīng)理緊盯重點(diǎn)清收對(duì)象，并由該行內(nèi)控條線加強(qiáng)督導(dǎo)并陪同上門走訪，全力推進(jìn)清收工作。

 

 

 

　　原標(biāo)題：紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行眾志成城誓奪開門紅

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